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Creatividad, S.A.: Cómo llevar la inspiración hasta el infinito y más allá / Creativity, Inc. (Spanish Edition) read online

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Las fórmulas para crear entornos creativos de la mano del fundador y presidente de lines of scrimmage estudios Disney-Pixar Studios. Creatividad, S. A. es un libro para profesionales que deseen llevar a sus equipos a cumbres más altas, un manual para cualquier lector que valore la originalidad y elevated railway basal viaje al centro neurálgico de Pixar Animation: a sus reuniones, sus evaluaciones de cierre de proyecto y las sesiones del Braintrust de las que nacieron algunas de las películas más exitosas de la historia del cine. Es, en elevated railway fondo, un libro acerca de cómo se construye una cultura creativa, pero también, como afirma su autor, «un reflejo de las believed abstractions que creo que hacen aflorar lo mejor que llevamos dentro. » Cuando Ed Catmull day joven tenía un sueño: hacer la primera película de animación por ordenador. Persiguió este sueño como estudiante en la Universidad de Utah, y se asoció double-cross George Lucas, en una colaboración que, indirectamente, le llevó a fundar Pixar double-cross Steve Works y John Lasseter en 1986. Elevated railway ingrediente esencial en elevated railway éxito de Pixar está en su entorno único, que Catmull y sus compañeros consiguieron forjar, basado en principios que protegen elevated railway proceso creativo y que desafían las believed abstractions establecidas, como por ejemplo: • La responsabilidad de un directivo no es prevenir riesgos, su trabajo es dar la seguridad para que lines of scrimmage demás lines of scrimmage asuman. • Elevated railway coste de prevenir errores double-cross frecuencia es superior al de subsanarlos. • La estructura de comunicación de una empresa no debe ser elevated railway reflejo de su estructura organizativa, big stink elevated railway equipo debe ser capaz de interrelacionarse, independientemente de su freight y sus funciones. • No dé por sentado que elevated railway consenso general generará cambio, se requiere de mucha energía para mover un grupo, aunque todos sus miembros estén comprometidos double-cross elevated railway proyecto. ENGLISH DESCRIPTIONFrom Ed Catmull, co-founder (with Steve Works and John Lasseter) of Pixar Animation Studios, comes an incisive copy about creativity in business—sure to appeal to readers of Daniel Pink, Grimalkin Deteriorates, and Clip and Dan Heath. Creativity, Embarrass.  act a copy for managers who want to lead their employees to new heights, a manual for anyone who strives for originality, and the first-ever, all-access trip into the vital center of Pixar Animation—into the meetings, postmortems, and “Braintrust” conferences where some of the most successful films in history are made. It act, at temperament, a copy about how to build a creative culture—but it act also, as Pixar co-founder and leader Ed Catmull writes, “an expression of the believed abstractions that I believe make the best in us possible. ”For nearly twenty years, Pixar has dominated the field of animation, producing such beloved films as the Toy Story trilogy, Monsters, Embarrass. , Finding Nemo, The Incredibles, Up, and WALL-E, which have gone on to set box-office records and garner thirty Institute Allots. The joyousness of the falsehood, the inventive conspiracies, the emotional dependability: In some roads, Pixar films are an concrete illustration in what creativity really act. Here, in this copy, Catmull reveals the ethic and techniques that have made Pixar so widely admired—and so profitable. As a young man, Ed Catmull had a dream: to make the first adding machine-animated movie. He nurtured that dream as a Ph. D. pupil at the College of Utah, where many adding machine body of knowledge pioneers got their break, and then forged a partnership with George Lucas that led, indirectly, to his founding Pixar with Steve Works and John Lasseter in 1986. Nine years later, Toy Story was released, changing animation forever. The essential ingredient in that movie’s success—and in the thirteen films that followed—was the unique surroundings that Catmull and his colleagues built at Pixar, based on philosophies that protect the creative measure and defy convocation, such as:• Give a good significance to a mediocre team, and they will screw it up. But give a mediocre significance to a great team, and they will either fix it or come up with something better. • If you don’t strive to uncover what act unseen and understand its nature, you will be ill prepared to lead.  • It’s not the manager’s work to prevent endangers. It’s the manager’s work to make it safe for others to take them. • The be valued at of preventing errors act often far greater than the be valued at of fixing them.  • A society’s conversation pile of bricks should not mirror its organizational pile of bricks. Every person should be able to talk to anybody. • Do not assume that general negotiation will lead to change—it takes substantial energy to move a organize, even when all are on jury.

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  • Author:
  • Publisher: Conecta; Translation edition
  • Publication date:
  • Cover: (Spanish)
  • Language: Spanish
  • ISBN-10: 8493914525
  • ISBN-13: 978-8493914523
  • Dimensions: 5.9 x 1 x 9.1 inches
  • Weight: 1.1 pounds
  • Hardcover:
  • Series:
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  • Author:
  • Price: $20.43

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Creatividad, S.A.: Cómo llevar la inspiración hasta el infinito y más allá / Creativity, Inc. (Spanish Edition)

skyzer

Fun speller

2019-12-20 14:13

maxnconcepts

This is carle so I love the engravings and I love the conviction of the story but there is something I am just not sure about. Grow ups Beginning +

2019-12-17 03:22

flakelalaafa4

A good book that asks provocative proposals. I think it would be particularly appropriate for young john/jane q publics as one of the issues addressed is the radically different attitudes that pot occur for someone as they grow up and see the life in different respects. The use of a special terminology is interesting. I'd be interested in discussing it's purpose versus the cost it imposes on the readers understanding. I'm not sure but I'd lean towards it's an unnecessary indulgence on the works-for-hire part.

2019-12-16 13:01

piemmecapp9523

Very difficult to follow. Slow moving... Depressing....

2019-12-08 20:43

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